在全年工作到了決戰(zhàn)決勝、沖刺收官的關(guān)鍵階段，為動(dòng)員全司上下集中精力奮戰(zhàn)四季度、打好收官仗，以最好狀態(tài)、最大努力爭(zhēng)取全年工作達(dá)標(biāo)達(dá)效，奪取“建工有我 我必建功”標(biāo)兵單位戰(zhàn)果，奪取“十四五”發(fā)展首戰(zhàn)首勝，10月29日，公司召開四季度工作會(huì)議暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)分析前三季度工作情況，研究部署四季度工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)樊明雪出席會(huì)議并講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳凱明作工作報(bào)告，黨委副書記、董事胡翔華主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及外部董事參加會(huì)議。

　　樊明雪指出，今年以來，面對(duì)疫情形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜、全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不及預(yù)期、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等多重挑戰(zhàn)，全司上下共同努力，公司總體發(fā)展持續(xù)向好，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較去年同期有大幅增長(zhǎng)，階段性任務(wù)基本完成。同時(shí)，黨史學(xué)習(xí)教育、司慶系列活動(dòng)、國(guó)企改革“三年行動(dòng)”、“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制、對(duì)標(biāo)一流管理提升等多項(xiàng)重要工作均取得了不錯(cuò)成效，值得肯定。他要求全體干部職工必須全面進(jìn)入決戰(zhàn)、沖刺狀態(tài)，合力掀起“沖刺四季度、決勝開局年”的熱潮，確保全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù)，并提出五點(diǎn)意見：

　　一、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以更高站位凝聚發(fā)展合力。一要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，緊跟上級(jí)決策部署，堅(jiān)持正確方向，主動(dòng)融入“三高四新”戰(zhàn)略布局，充分發(fā)揮國(guó)企作用;二要增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)，提高政治判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力，不斷提高黨委領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的能力，讓上級(jí)決策部署生根落地、取得實(shí)效;三要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步夯實(shí)黨建基礎(chǔ)、打造黨建品牌，推動(dòng)黨的建設(shè)更好引領(lǐng)服務(wù)改革發(fā)展;四要強(qiáng)化能力和作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍。

　　二、錨定發(fā)展目標(biāo)，以更強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)狠抓落實(shí)。一要錨定公司“十四五”總體目標(biāo)，堅(jiān)持“1+2”總發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹“32字”總發(fā)展路徑，加大對(duì)公司“十四五”規(guī)劃的學(xué)習(xí)宣貫，公司上下同向發(fā)力;二要錨定公司年度目標(biāo)，對(duì)照三文明責(zé)任狀指標(biāo)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，重點(diǎn)發(fā)力，堅(jiān)守“建工有我、我必建功”行為準(zhǔn)則，激勵(lì)全年指標(biāo)完成;三要狠抓落實(shí)，及時(shí)跟進(jìn)、優(yōu)化戰(zhàn)略管理體系、管控模式、資源配置、激勵(lì)機(jī)制、戰(zhàn)術(shù)方案，狠抓落地見效。

　　三、搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，以更大力度推進(jìn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)。一要堅(jiān)定信心。各級(jí)主體要搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，查找短板，提升綜合實(shí)力。二要揚(yáng)長(zhǎng)避短。深耕細(xì)作發(fā)達(dá)區(qū)域和優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，依托在建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資板塊滾動(dòng)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，并加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額;三要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。毫不動(dòng)搖堅(jiān)持“大經(jīng)營(yíng)”理念，落實(shí)各級(jí)經(jīng)營(yíng)主責(zé)定位，全面整合資源，系統(tǒng)性推動(dòng)經(jīng)營(yíng)上臺(tái)階。四要依法合規(guī)。堅(jiān)決守住經(jīng)營(yíng)紅線、底線、高壓線，加強(qiáng)可行性研究，并重點(diǎn)防范好各類風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、深化改革攻堅(jiān)，以更大決心推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一要按照“國(guó)企改革三年行動(dòng)”方案，按步驟分重點(diǎn)壓茬推進(jìn)，認(rèn)真抓好“制度提效”工作，加速邁向現(xiàn)代化治理;二要推進(jìn)制度體系和信息化建設(shè)，加快管理人員定員定崗定編和制度體系完善工作，加快實(shí)現(xiàn)線上辦公系統(tǒng)運(yùn)用，強(qiáng)化數(shù)字賦能;三要促進(jìn)“去機(jī)關(guān)化”進(jìn)行，提升機(jī)關(guān)總部管理服務(wù)職能水平;四要加強(qiáng)“對(duì)標(biāo)一流”工作推進(jìn)，加快補(bǔ)齊短板、補(bǔ)強(qiáng)弱項(xiàng)，確保企業(yè)始終干在實(shí)處、走在前列。

　　五、聚焦能力提升，以更高水平落實(shí)“1+2”戰(zhàn)略。一要全面提升市場(chǎng)攻堅(jiān)能力，重點(diǎn)提升政策解讀力、市場(chǎng)洞察力、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別力、溝通對(duì)接力等;二要提升精細(xì)化管理能力，尤其是項(xiàng)目全周期管控能力，補(bǔ)強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，深挖內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。三要強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，堅(jiān)持以項(xiàng)目論英雄、以業(yè)績(jī)排座次，激勵(lì)廣大干部職工建功立業(yè)，擔(dān)當(dāng)作為;四要抓好重點(diǎn)工作完成，一體推進(jìn)深化“兩金”壓控，質(zhì)安管理、法律訴訟、科技創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等重點(diǎn)工作，穩(wěn)住基本盤;五要統(tǒng)籌謀劃好年底前相關(guān)工作，策劃做好2022年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，特別是要謀劃好明年改革發(fā)展總體思路，持續(xù)抓好疫情防控、安全穩(wěn)定、款項(xiàng)支付等工作，為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

　　吳凱明簡(jiǎn)單總結(jié)了“建工有我 我必建功”主題活動(dòng)上一階段的開展情況，要求全司上下一是按照公司黨委的統(tǒng)一部署，明確目標(biāo)、清晰責(zé)任，提振干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚“正能量”;二是強(qiáng)化爭(zhēng)先意識(shí)和奮斗共識(shí)，主動(dòng)謀劃新作為，努力作出新貢獻(xiàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展集聚“戰(zhàn)斗力”;三是推動(dòng)全司基礎(chǔ)管理工作走深走實(shí)，有序推進(jìn)年度各項(xiàng)重點(diǎn)管理工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展打造“壓艙石”。

　　針對(duì)下階段工作，吳凱明提出：一是要乘勢(shì)而上，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作再攀新高。要穩(wěn)住當(dāng)前良好態(tài)勢(shì)，繼續(xù)深耕、未雨綢繆，在圓滿完成今年目標(biāo)任務(wù)的前提下，多在自營(yíng)上想對(duì)策，在公招市場(chǎng)搶席位，為明年做好儲(chǔ)備，打好基礎(chǔ)。

　　二是要拿出實(shí)措，確保清欠工作富有成效。責(zé)任部門要拿出操作性強(qiáng)的舉措、制定有吸引力的激勵(lì)政策、給予充分協(xié)調(diào)幫助，保證清欠工作順利有效推進(jìn)，充分緩解公司面臨的資金壓力，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　三是要定向指導(dǎo)，務(wù)求新收入準(zhǔn)則順利執(zhí)行。兩級(jí)財(cái)務(wù)部門務(wù)必高度重視，提前做好指導(dǎo)計(jì)劃、全面進(jìn)行摸底了解，規(guī)避“新政”實(shí)施可能帶來的偏差，順利實(shí)現(xiàn)新收入準(zhǔn)則的過渡。

　　四是要橫向比較，落實(shí)對(duì)標(biāo)一流提升管理行動(dòng)。后續(xù)工作中，公司將不斷組織學(xué)習(xí)交流，各機(jī)關(guān)部室要在對(duì)標(biāo)中挖掘、激活企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，向先進(jìn)看齊，更要趕超先進(jìn)。

　　五是要全面提速，推動(dòng)三項(xiàng)制度改革。相關(guān)部門、有關(guān)基層單位一定要倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保年底實(shí)現(xiàn)“三年臺(tái)賬完成70%”、重點(diǎn)改革任務(wù)覆蓋面達(dá)到70%的雙目標(biāo)落實(shí)到位。

　　六是要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，做好合規(guī)管理。各單位各部門要強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)和重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，切實(shí)履職守住各自的責(zé)任關(guān)口，著重防范財(cái)務(wù)資金、法律合規(guī)、市場(chǎng)營(yíng)銷、質(zhì)量安全等系統(tǒng)性管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　七是要全面推行，開啟信息化辦公。各部門應(yīng)迅速完成相關(guān)業(yè)務(wù)線上辦結(jié)流程的測(cè)試與培訓(xùn)，并盡快開啟相關(guān)業(yè)務(wù)板塊平臺(tái)的深度開發(fā)工作，確保信息化辦公的全覆蓋、全員化和規(guī)范化。

　　八是要加快進(jìn)度，做好項(xiàng)目建設(shè)。各單位要在今年最后兩個(gè)月的時(shí)間全面摸排公司的在建項(xiàng)目，加快項(xiàng)目進(jìn)度，指導(dǎo)履責(zé)履約，爭(zhēng)取多出產(chǎn)值，做好工程款回收;同時(shí)注重品牌創(chuàng)優(yōu)和安全質(zhì)量工作，常抓不懈，常抓常效。

　　他還要求全司上下全面統(tǒng)籌，堅(jiān)持目標(biāo)不動(dòng)搖;把握關(guān)鍵，確保發(fā)展不動(dòng)搖;服從大局，維護(hù)穩(wěn)定不動(dòng)搖。堅(jiān)定信心，砥礪向前，躬身力行，為全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)盡己之力，為“十四五”首戰(zhàn)之年畫一個(gè)圓滿的句號(hào)。

　　會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)孫志勇、馬見偉、賀澤豐、李偉分別對(duì)公司前三季度的安全質(zhì)量、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、商務(wù)成控以及財(cái)務(wù)運(yùn)行等方面工作進(jìn)行了通報(bào)。二級(jí)單位代表作經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報(bào)。

　　公司機(jī)關(guān)各部室部長(zhǎng)及湘潭片區(qū)各二級(jí)單位黨政、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，外地單位以視頻聯(lián)線的方式參會(huì)。