10月18日上午，公司“重實踐 建新功”百日會戰(zhàn)總結(jié)表彰暨三季度工作會在三樓會議廳隆重舉行。湖南建投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周雄飛到會祝賀并作工作指示。公司黨委書記、董事長龔湘軍對“百日會戰(zhàn)”工作進行總結(jié)并部署下階段工作。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理汪小山主持會議。公司領(lǐng)導江貌、蔣開久、賀澤豐、任全、唐東紅、辜志武、孫志勇、王宏、胡翔華、胡四清、杜國林、徐世紅出席會議。

此次會議，是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實省委、省國資委以及集團系列會議重大部署的重要舉措。旨在總結(jié)會戰(zhàn)成果經(jīng)驗、表彰先進典型、查擺突出問題，并號召全體員工繼續(xù)保持“百日會戰(zhàn)”中顯現(xiàn)的強勁態(tài)勢，為各項目標任務(wù)的順利完成，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展接續(xù)奮斗。

周雄飛代表建投集團對公司“百日會戰(zhàn)”所取得的豐碩成果表示肯定，向受到表彰的先進單位和個人致以祝賀。他指出，此次“重實踐、建新功”五比五拼百日會戰(zhàn)，在公司黨委的精心組織與全體員工的積極參與下，取得了顯著成效，精神狀態(tài)全面提振，公司治理優(yōu)化提升，經(jīng)濟指標逆勢上揚。然而對照各項既定目標任務(wù)，對照建投集團的殷切期望，對照在集團的地位和擔當，公司的發(fā)展之路仍然任重道遠。

對于下一步工作，他強調(diào)：一要持續(xù)抓好凝心聚力這個當務(wù)之急。思想是行動的先導。只有統(tǒng)一思想，才能統(tǒng)一行動、步調(diào)一致。要持續(xù)抓好全體職工的思想工作，收攏人心、抓穩(wěn)思路，讓全體員工“像石榴籽一樣緊緊地抱在一起”，擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使，團結(jié)在一起、奮斗在一起、勝利在一起。

二要深入落實優(yōu)化治理這個重要部署。公司黨委提出了“把握六個方面、統(tǒng)籌三個關(guān)鍵、提升干部三種能力、強化企業(yè)五種建設(shè)”的企業(yè)治理總體思路，下一步，就要將這些部署抓好抓實，確保思路落地見效。全體員工要提高政治站位，認真領(lǐng)會并忠實執(zhí)行黨委決策部署，齊心協(xié)力把公司治理水平推上一個新的高度。

三要堅決兌現(xiàn)年度指標這個政治任務(wù)。年度指標就是軍令狀，必須不折不扣，堅決兌現(xiàn)。全司上下從現(xiàn)在開始就要拿出沖刺終點的狀態(tài)，一心一意抓生產(chǎn)、強調(diào)度、增效能，堅決打贏年度沖關(guān)攻堅戰(zhàn)，堅決兌現(xiàn)年初軍令狀，以圓滿的收官成績單，彰顯公司在建投集團中的大企擔當。

四要緊緊扭住市場營銷這個發(fā)展龍頭。要把經(jīng)營活力重新激發(fā)出來，把二次經(jīng)營重新跟上，把市場重新續(xù)上。在今年剩下的時間里，要保持“百日會戰(zhàn)”期間的勇猛勢頭，全力以赴拓市場、搞營銷，盯住省內(nèi)市場、拓展省外市場、發(fā)力新型業(yè)態(tài)，為打贏今年的攻堅戰(zhàn)提供項目支撐，為后續(xù)發(fā)展提供項目儲備。

五要善于用好降本增效這個重要方法。從公司的情況來看，降本的突破口要抓住四個關(guān)鍵點：一是深入推進“雙管行動”，管好每個項目、管好項目經(jīng)理，確保以單個項目效益的遞增，帶動總體經(jīng)營質(zhì)效的整體提升；二是強化項目前期籌劃，投資項目要強化概算和預(yù)算的精準分析，施工項目要精心謀劃施工組織、加快施工進度；三是大力推行預(yù)算管理，強化工、料、機的成本預(yù)算，做到以預(yù)算控制成本；四是持續(xù)推進兩金壓減工作，及時盤活處置低效無效資產(chǎn)，加快資金回收流轉(zhuǎn)，節(jié)約財務(wù)支出成本。

六要牢牢守住風險防范這個基本底線。要深刻領(lǐng)悟并堅決力行沈曉明書記在全省領(lǐng)導干部會議上提出的“‘闖’為基調(diào)、‘穩(wěn)’為基礎(chǔ)、遠近結(jié)合、小步快走”的方法論。嚴格規(guī)范投資決策，防止投資失誤；嚴格規(guī)范貸款用途，防止借款掩蓋運營問題；切實加強安全生產(chǎn)管理，嚴守安全質(zhì)量和環(huán)保底線；統(tǒng)籌抓好財務(wù)風險、合規(guī)風險和廉潔從業(yè)等風險防范。

龔湘軍在總結(jié)中談到，自“百日會戰(zhàn)”啟動以來，全體三建人“以必勝信心聚必勝力量，以非常之舉建非常之功”。通過一百多天的艱苦奮斗，凝聚了迎難而上、奮勇爭先、團結(jié)拼搏、敢于勝利的百日會戰(zhàn)精神，展現(xiàn)了三建人敢打敢拼、善作善成的良好風貌，更收獲了可喜可賀的成績經(jīng)驗，給公司帶來了新氣象、新成效和新希望。但成績只能代表過去，當前公司發(fā)展仍存在許多難點、阻點和痛點，全司上下仍需要清醒地認識到當前市場狀況和企業(yè)運行情況，并理性研判當前的機遇和挑戰(zhàn)。

他表示，下階段，公司將結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展要求，以“企業(yè)精神沉浸化、干部隊伍結(jié)構(gòu)化、雙管行動體制化、處遺工作常態(tài)化”的“新四化行動”作為推進工作和完善治理的重要抓手，力求各項工作穩(wěn)步達成發(fā)展目標，重塑企業(yè)別開生面、敢于爭先的新氣象。他要求：一是要圍繞“營銷”工作重心，強化經(jīng)營市場開拓。要打造“高素質(zhì)、高品質(zhì)、高顏值”的忠于企業(yè)的營銷隊伍；開展全員營銷，激發(fā)全員營銷活力；調(diào)整營銷布局，按照相關(guān)要求進行市場優(yōu)化調(diào)整，結(jié)合具體情況，選擇優(yōu)質(zhì)的市場重點扎根、有潛力的市場精心培育，不斷提升項目經(jīng)營質(zhì)量。

二是堅持清欠主線不動搖，防范化解資金風險。要正確認識當前清欠工作面臨的形勢，堅定樹立“一張網(wǎng)、一盤棋、一家人、一條心”的意識，變“要我清欠”為“我要清欠”；要做到領(lǐng)導帶頭、率先垂范，公司部室做好清欠工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，二級單位做好清欠工作穩(wěn)步推進，各層級均要切實擔負起清欠主體責任；要嚴格按照專項清欠方案，明確目標節(jié)點，選派專人、專項督導，突出重點、強化執(zhí)行，千方百計完成清欠任務(wù)。

三是強化黨建引領(lǐng)，凝聚強大發(fā)展合力。要持續(xù)加強黨的建設(shè)，切實將主題教育成果轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的具體成效，持續(xù)弘揚“百日會戰(zhàn)”精神，廣大黨員領(lǐng)導干部要勇于亮身份、當先鋒、踐承諾、促發(fā)展，繼續(xù)發(fā)揮群團活力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，凝聚成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。

龔湘軍號召全司上下齊心協(xié)力、踔厲奮發(fā)，切實用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，在集團的正確領(lǐng)導下，持續(xù)發(fā)揮“百日會戰(zhàn)”精神，共同講好三建故事、弘揚三建文化，彰顯三建力量、再創(chuàng)三建輝煌，用心用情、念茲在茲、全力沖刺四季度，確保實現(xiàn)年底圓滿大收官！

汪小山在主持會議時強調(diào)，發(fā)展時不我待，使命重任在肩。全司上下要在集團和公司黨委堅強領(lǐng)導下，以本次大會為契機，不斷提升政治能力、實踐能力、履職能力，繼續(xù)發(fā)揚奮斗精神、爭先精神、實干精神，確保高質(zhì)量完成全年的目標任務(wù)。他要求：

要統(tǒng)一思想，凝聚共識。必須認清形勢、正視困難，樹立“全司共下一盤棋”的思想，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，持續(xù)弘揚“百日會戰(zhàn)”精神，真正把思想統(tǒng)一到會議要求上來，把行動落實到推進四季度工作上來。

要堅定信心，抓住關(guān)鍵。要認真領(lǐng)會會議精神，緊緊圍繞年度經(jīng)濟目標，在時間緊張、任務(wù)繁重、環(huán)境復雜的形勢下，“抓大放小”加速干，圍繞增強自主經(jīng)營能力、優(yōu)化財務(wù)資金管控、提升組織管理效率、助力生產(chǎn)提質(zhì)增速、從嚴防范各類風險等方面精準發(fā)力，推進各項工作落實落地。

要落實責任，全力沖刺。要比照既定目標，倒排工期、落實責任，理清工作思路，領(lǐng)導班子要強化責任意識，全力以赴拓市場、持之以恒抓管理、千方百計求增長。各單位、各部室既要各司其職，又要密切配合，在保目標、保利潤、保項目等方面下狠功夫，確保四季度各項經(jīng)濟工作穩(wěn)中有進。

會上，公司黨委委員、紀委書記江貌宣讀表彰決定，對在“百日會戰(zhàn)”中表現(xiàn)突出的先進集體和先進個人進行表彰，并號召全體員工以先進為榜樣，在崗位上踔厲奮發(fā)、勇毅前行，為公司譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出更大貢獻。

公司黨委委員、副總經(jīng)理蔣開久通報公司經(jīng)營工作情況；黨委委員、總會計師任全通報公司財務(wù)運行情況；黨委委員、副總經(jīng)理賀澤豐通報公司“雙管行動”實施情況。

恒運建科、華東公司負責人作典型交流發(fā)言；山東分公司、華西公司負責人作表態(tài)發(fā)言。

會議設(shè)主會場和視頻分會場。公司副三總師、總經(jīng)理助理，駐潭二級單位領(lǐng)導班子成員以及公司機關(guān)全體管理人員在主會場參會；二級單位及各在建項目人員視頻參會。