為檢查集團(tuán)“雙管行動”有關(guān)要求落實情況，推動“雙管行動”走深走實，促進(jìn)項目管理水平全面提升，6月27至28日，湖南建投集團(tuán)副總工程師肖杰才率隊，先后對公司長沙分公司觀江學(xué)府（南湖花園）項目以及能建事業(yè)部常德市桃源縣50MW戶用屋頂分布式光伏項目開展2024年二季度“雙管行動”督導(dǎo)檢查。公司黨委委員、副總經(jīng)理李運(yùn)武陪同。

督導(dǎo)組通過聽取匯報、實地考察、查閱資料等方式，對項目商務(wù)成控、黨建融合、人力資源、財稅管理、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行多維度的督導(dǎo)和檢查，并針對項目各方面工作存在的問題進(jìn)行了現(xiàn)場點評，提出了針對性的整改意見。

肖杰才肯定了兩家單位與項目在開展“雙管行動”方面所做的工作并指出，要貫徹集團(tuán)“雙管行動”的工作部署要求，扎實有序開展好項目建設(shè)，抓好成本管理的各個細(xì)節(jié)，全面推動項目管理能力水平的提升。

肖杰才要求，一是要以“雙管行動”為抓手，與時俱進(jìn)，通過信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的手段，對成本進(jìn)行有效的全過程控制；二是要秉承“全員創(chuàng)效”理念，切實提高全員成本管控意識，動員全員參與成本管控，實現(xiàn)成本管控工作全流程覆蓋；三是要細(xì)化項目策劃書的內(nèi)容，把項目策劃書做實、做精、做細(xì)，進(jìn)一步提升合同風(fēng)險管控水平，推動項目實現(xiàn)二次營銷；四是樹立鮮明的用人導(dǎo)向，持續(xù)加強(qiáng)項目人才培養(yǎng)，通過考察、考核等方式，選拔優(yōu)秀的年輕管理人員作為后備力量重點培養(yǎng)，創(chuàng)新培養(yǎng)方式，強(qiáng)化考核機(jī)制，推進(jìn)項目經(jīng)理競聘上崗。

公司人力資源部、商務(wù)成控部、雙管行動辦公室，長沙分公司及能建事業(yè)部相關(guān)人員參加檢查。