為全面提升商務(wù)成控管理水平，落實(shí)“雙管行動”及集團(tuán)制度要求，總結(jié)今年來商務(wù)成控工作進(jìn)展，部署后續(xù)重點(diǎn)任務(wù)。5月20日，公司召開2025年商務(wù)成控工作推進(jìn)會。公司黨委委員、總會計(jì)師任全，黨委委員、副總經(jīng)理李運(yùn)武出席會議。

結(jié)合財(cái)務(wù)運(yùn)行數(shù)據(jù)，任全指出，當(dāng)前結(jié)算滯后與資金墊付風(fēng)險(xiǎn)直接相關(guān)，各單位要及時(shí)踩停問題項(xiàng)目，嚴(yán)控資金套取，要求全員強(qiáng)化底線意識，堅(jiān)持集團(tuán)統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，杜絕特殊化，“以硬作風(fēng)啃下硬骨頭”。

李運(yùn)武對集團(tuán)湘建工建[2025]10號、13號文件做出宣貫解讀。針對項(xiàng)目違規(guī)分包、違規(guī)招投標(biāo)問題多發(fā)，違規(guī)轉(zhuǎn)包、虛假招投標(biāo)現(xiàn)象，他強(qiáng)調(diào)，要從健全采購管理體系、強(qiáng)化信息化監(jiān)管、嚴(yán)控分包分供風(fēng)險(xiǎn)、深化違規(guī)行為整治、強(qiáng)化監(jiān)督考核與問責(zé)等方面進(jìn)行自查自糾、認(rèn)真整改到位。

結(jié)合匯報(bào)情況，李運(yùn)武以“管理好目前在建項(xiàng)目、辦理好竣工結(jié)算項(xiàng)目、處理好歷史遺留項(xiàng)目”為重點(diǎn)工作，就推進(jìn)十大舉措標(biāo)準(zhǔn)化、狠抓結(jié)算管控常態(tài)化、加強(qiáng)采購管理規(guī)范化、完善平臺建設(shè)數(shù)據(jù)化、深化巡視審計(jì)整改、加強(qiáng)股份制項(xiàng)目推動、持續(xù)加快人才培養(yǎng)等七個(gè)方面做了要求。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)狠抓結(jié)算管控，并要求各分子公司必須專人專班，以項(xiàng)目個(gè)性為導(dǎo)向提交結(jié)算推進(jìn)方案，確保結(jié)算目標(biāo)順利完成。

會上，各二級單位商務(wù)經(jīng)理圍繞巡視審計(jì)整改、歷史遺留問題處理、結(jié)算確權(quán)推進(jìn)、在建項(xiàng)目預(yù)虧風(fēng)險(xiǎn)防控及集采工作成效進(jìn)行了專項(xiàng)匯報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，各二級單位普遍存在歷史遺留問題化解進(jìn)度滯后、竣工項(xiàng)目結(jié)算周期過長、過程資料管理缺失、招采合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)未清零、成本超支與資金墊付壓力加劇等共性難題。

會議要求，在建項(xiàng)目管理方面，要強(qiáng)化動態(tài)成本監(jiān)控及多部門協(xié)同機(jī)制，嚴(yán)控資金墊付風(fēng)險(xiǎn)；集采工作方面，持續(xù)推進(jìn)采購全流程線上化，增設(shè)合規(guī)審核崗位，加強(qiáng)招采管理，嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入和退出機(jī)制，確保招采流程的合規(guī)性和透明度，降低采購成本，防范采購風(fēng)險(xiǎn)，確保在建項(xiàng)目規(guī)范管理、風(fēng)險(xiǎn)可控。

會議號召，全員要以問題為導(dǎo)向，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，凝聚攻堅(jiān)合力，推動商務(wù)成控管理向精細(xì)化、規(guī)范化縱深邁進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

公司商務(wù)成控部、歷史遺留問題處置辦公室、“雙管行動”督導(dǎo)辦公室全體成員及各二級單位商務(wù)經(jīng)理參加會議。